大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于南京新飛數控系統的問題，于是小編就整理了1個相關介紹南京新飛數控系統的解答，讓我們一起看看吧。

董明珠不要的新飛電器，康佳為何要用4.55億買下？

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句廣告曾經可謂是家喻戶曉，可惜被新加坡豐隆集團收購后，并未令新飛走向新的高度，反而步入衰落。針對新飛被并購事件，有關格力與康佳的不同選擇，我們可以一個簡單比較如下：

一、對于格力

1、業務分析：據格力官方宣傳，其是一家多元化的全球型工業集團，主營家用空調、暖通設備、智能裝備、生活電器、空氣能 熱水器、工業制品等產品。但我認為，它更是一家以空調為主業的制造型企業。據最新年報披露，2017年格力空調產品占據其營收的83.22%，具體如下圖：

此外，格力同時也向智能裝備（如工業機器人、數控機床、視覺檢測設備、自動化流水線、伺服電機、物流倉儲等）、智能家居（如智能云平臺等）、新能源產業逐步延伸。

2、經過幾十年高速發展，冰箱產業，已經是一個十分成熟的產業，屬于紅海市場；而格力，雖然還是以空調為主業，其發展方向，確已考慮向智能、新能源等新經濟領域進行多元化，由此可見，冰箱業務并不符合格力戰略發展方向；董明珠對此回應是“曾有人提議格力以40億元收購新飛，我不同意。因為它是沒有技術的企業，理念也完全不一樣”。新飛是否有技術姑且不說，但確實不符合格力的當前的發展理念。

二、對于康佳

1、業務分析：康佳主要業務，包括多媒體業務（如彩電、互聯網等）、供應鏈管理業務、白電業務（如冰箱、洗衣機、空調、冷柜等）、手機業務；目前康佳更是構建“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”發展模式，致力于成為一家科技創新驅動的平臺型公司。

目前其軟件部分，主要和互聯網公司合作，逐步打造千萬級用戶平臺；硬件部分，主要以彩電為主（2017年約119億，占當年營收38.41%），其他如冰箱、洗衣機等白電業務相對偏小（2017年實現17.37億，占當年營收5.56%），康佳只有加強白電業務，才能實現硬件部分布局。

2、而對于新飛，即便其已經衰落，但無論新飛品牌（客戶群：中老年消費者群體）、工廠和生產線，對康佳白電業務將是一個很好的補充。

三、結語

人力資源管理中，有這么一句話，“合適”重于“優秀”，其實也適合格力和康佳當前情境。

1、新飛電器，對于格力而言，新飛即便再有價值，因為不符合格力發展方向，也是雞肋；

2、對于康佳而言，新飛的潛在價值，或許遠遠不止4,55個億；

3、所謂“董明珠不要的新飛電器，康佳為何要”其實是個偽命題，因為“存在即合理，合適才是最好的”。

以上，個人一家之言，歡迎大家留言一起探討。

胡兄，一名商業、互聯網觀察者。

董明珠不要的新飛電器，康佳為何要用4.55億買下？其實這個問題從一開始就有些奇怪，好像隱含的命題是董明珠不要的就是不好的一樣。從董小姐的話里確實可以看到其對新飛電器的不屑，但是其話語中對新飛的不認同更多體現在理念上。

來看新飛的落寞，新飛電器最大的失敗在于其并沒有利用其盈利來完善產品，而是過早的進行產業鏈的縱向延伸。新飛最昌盛的時候，可謂市場占有，盈利極高，但由于對于自身在市場上影響力的過度自信，使其大肆引進投資，同時不關注控制權，最終因控制權和公司戰略的原因，使得一方面，主營產品冰箱長時間缺乏進步，另一方面，在其他領域的投資也收效甚微。

俗話說，一招鮮吃遍天，對于主營業務，任何公司都不能放松，格力靠把空調做好后才開始進軍其他領域，小米靠把手機做好后才開始慢慢著手互聯網。對支柱產品的任何放松都是對公司的打擊。因此對于格力來說，自身以具備新飛所有的技術以及市場知名度，加上自身產業鏈條和產品布局的成型，確實從新飛中收益有限，而反觀康佳則不同，一家電視起家的公司，收購新飛可完善自己在其他領域的不足，所謂瘦死的駱駝比馬大。

在對新飛的購買中更多的是一種技術尋求和市場尋求動機，而格力在些方面并不需要，因此康佳撿差之說并不成立，只是相較格力，康佳更需要新飛！

董明珠也不是神，她認為的草說不定是塊寶，新飛作為老品牌還是有群眾基礎的，只是經營出現了一些問題。康佳愿意買下它想必有自己的考量。倒是有點像微軟收購諾基亞。這是一場豪賭，誰的眼光更獨到，有待時間檢驗。

到此，以上就是小編對于南京新飛數控系統的問題就介紹到這了，希望介紹關于南京新飛數控系統的1點解答對大家有用。