大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于數(shù)控系統(tǒng)多元化發(fā)展的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹數(shù)控系統(tǒng)多元化發(fā)展的解答，讓我們一起看看吧。

十四年的數(shù)控車(chē)工，月薪九千五，未來(lái)該怎么走？

決定于你自已，從提的問(wèn)答你已帶有嬌傲情緒，帶有告訴宣傳自己之嫌。比你差的如技術(shù)，工資低于你暫時(shí)你可滿足，但比你高的人要多的多，與其比你沒(méi)資格滿足。如你現(xiàn)在滿足不前，但科學(xué)技術(shù)發(fā)展不會(huì)停止，有人會(huì)超過(guò)你，你將會(huì)被淘汰，那時(shí)你不是嬌氣而是哭泣。記住我這個(gè)工作近四十年老藥工的話，這是實(shí)際經(jīng)歷感懷。

大數(shù)據(jù)行業(yè)會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)新動(dòng)能嗎？

謝謝你的問(wèn)題。我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)增長(zhǎng)會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。

1. 大數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。我國(guó)要求，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)各類(lèi)群體的收集、分析，與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)與消費(fèi)的精準(zhǔn)對(duì)接；大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)零售業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售更加個(gè)性、多元，向新零售邁進(jìn)；大數(shù)據(jù)與政府相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了政策更加的接地氣。云端政務(wù)（警務(wù)、醫(yī)療）、人臉識(shí)別、智能制造等技術(shù)與服務(wù)，都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
   
   
2. 大數(shù)據(jù)要成為動(dòng)能，必須解決幾個(gè)問(wèn)題。第一，要大小結(jié)合。不能只針對(duì)宏觀數(shù)據(jù)，微觀數(shù)據(jù)也很重要。比如大數(shù)據(jù)扶貧，不僅統(tǒng)計(jì)一個(gè)縣的貧窮情況，也要統(tǒng)計(jì)最窮村的人員結(jié)構(gòu)、自然資源等。第二，必須依靠人的判斷。數(shù)據(jù)的規(guī)模、類(lèi)別、層級(jí)等，決定了數(shù)據(jù)分析可能有局限性、傾向性。要有人的分析、經(jīng)驗(yàn)決策是否科學(xué)可用。第三，數(shù)據(jù)時(shí)效性。三年后的扶貧數(shù)據(jù)和現(xiàn)在是不一樣的，模型和因素也會(huì)不同。第四，是數(shù)據(jù)封閉的問(wèn)題。各部門(mén)、各行業(yè)都會(huì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)孤島難以發(fā)揮最大效能。第五，數(shù)據(jù)使用的合法性。大數(shù)據(jù)濫用、盜取，為侵犯隱私、違法犯罪提供了漏洞。
   
   
3. 大數(shù)據(jù)成為動(dòng)能，必須規(guī)范共享。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，密級(jí)不高的，可以由統(tǒng)一部門(mén)統(tǒng)籌對(duì)公眾開(kāi)放。對(duì)于密級(jí)較高的數(shù)據(jù)，由利用方與提供方簽訂協(xié)議明確數(shù)據(jù)使用的責(zé)權(quán)，確保數(shù)據(jù)分析以問(wèn)題為導(dǎo)向。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，要強(qiáng)化共享使用的規(guī)范管理，我的數(shù)據(jù)在快遞公司，就不能給保險(xiǎn)推銷(xiāo)用。誰(shuí)擁有什么數(shù)據(jù)，誰(shuí)就必須對(duì)數(shù)據(jù)使用負(fù)責(zé)。
   歡迎批評(píng)指正。

必須是一個(gè)新動(dòng)力。而且是社會(huì)發(fā)展的最重要?jiǎng)恿Γ瑳](méi)有之一。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)遇到的最大的難題就是復(fù)雜多維度的問(wèn)題無(wú)法解決，例如生命科學(xué)，宇宙起源。靠人類(lèi)的思維和智慧根本無(wú)法解決，連希望都沒(méi)有。怎么辦？沒(méi)見(jiàn)過(guò)，更無(wú)法想像，只有靠推演。要突現(xiàn)這一個(gè)場(chǎng)景，算法很重要，數(shù)據(jù)更重要，人類(lèi)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步，唯一的指望就是大數(shù)據(jù)。為什么要有量子計(jì)算機(jī)，他是為大數(shù)據(jù)而生的。大數(shù)據(jù)小試牛刀的成果就是阿爾法狗，人類(lèi)不知道他為什么能戰(zhàn)勝人類(lèi)，但他是戰(zhàn)無(wú)不勝的。當(dāng)然，它只是小微成果。大數(shù)據(jù)第一目標(biāo)，就是人類(lèi)長(zhǎng)生不老

一個(gè)大企業(yè)需要集成的用量，匯各方信息的快速傳遞，使企業(yè)短期訊速發(fā)展

企業(yè)通信網(wǎng)的全覆蓋細(xì)致運(yùn)展，系統(tǒng)化管理數(shù)控技術(shù)是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的設(shè)置，所有這些因企業(yè)機(jī)要而定

此類(lèi)數(shù)據(jù)工程現(xiàn)在已經(jīng)有很人爭(zhēng)著做

大數(shù)據(jù)是一個(gè)技術(shù)手段，每一個(gè)新的技術(shù)手段出現(xiàn)，必然會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。但不是說(shuō)，任何一個(gè)個(gè)人和組織都必須帶上每一個(gè)新技術(shù)的快車(chē)。

我們正在經(jīng)歷一個(gè)概念炒作，故事講解的追求空手套白狼的時(shí)期，任何一個(gè)技術(shù)在這種心理作用下都會(huì)出現(xiàn)泡沫，并最終讓技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)偏差，讓結(jié)果大打折扣。

無(wú)論什么新的技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)的基本邏輯都沒(méi)有改變，都需要讓客戶方便的購(gòu)買(mǎi)到他需要的擁有性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。也就是說(shuō)4P永遠(yuǎn)是營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)核，任何新概念都是他的變種，任何新技術(shù)都需要以他來(lái)承載。

大數(shù)據(jù)能夠讓營(yíng)銷(xiāo)與品牌行為更精準(zhǔn)，很科學(xué)，做得好能夠提升組織競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)需要努力的方向，但必須契合實(shí)際而不跟風(fēng)，理性對(duì)待而不盲目。

用機(jī)器人制造機(jī)器人，F(xiàn)ANUC崛起，日本機(jī)器人為何稱霸全球？

經(jīng)營(yíng)者從來(lái)都是善變的。——發(fā)那科總裁：稻葉清右衛(wèi)門(mén)。商業(yè)的精明和對(duì)技術(shù)的執(zhí)著，貫穿了FANUC從富士通成立，攜手通用電氣進(jìn)入美國(guó)，歐洲和蘇聯(lián)，這半個(gè)世紀(jì)發(fā)那科的發(fā)展史。

用機(jī)器人制造機(jī)器人，日本機(jī)器人企業(yè)建立的自動(dòng)化帝國(guó)，減輕了人本人口老齡化的影響。走在了工業(yè)發(fā)展的前列。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：2016年，日本機(jī)器人總產(chǎn)量為：17.4606萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)13.5%，同樣刷新了最高記錄。

發(fā)那科掌門(mén)人：稻葉清右衛(wèi)門(mén)

稻葉1946年從東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科畢業(yè)后，進(jìn)入富士通訊機(jī)制造公司，即后來(lái)的富士通工作。如今的富士通依然是全球第三古老的IT公司，作為世界500強(qiáng)，富士通仍然是電子制造行業(yè)的巨無(wú)霸。

1954年，稻葉被召回東京總部，接受了研制電氣控制機(jī)械的任務(wù)。稻葉小組研制出了日本第一臺(tái)公開(kāi)發(fā)布的數(shù)控機(jī)床，成為富士通數(shù)控開(kāi)發(fā)部名符其實(shí)的第一。1956年，發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功，該品牌正式開(kāi)啟。同時(shí)開(kāi)啟的，還有稻葉的事業(yè)騰飛期。

1972年，時(shí)任富士通社長(zhǎng)的高羅芳光把稻葉叫到辦公室，希望他可以帶領(lǐng)數(shù)控團(tuán)隊(duì)從富士通分離出去，成立子公司。稻葉聽(tīng)了十分興奮：“雖然責(zé)任變重了，但自由了，想做什么就能做什么！” 同年，發(fā)那科公司正式成立，稻葉任專(zhuān)務(wù)董事，后成為社長(zhǎng)。

至此，發(fā)那科正式的成立，并開(kāi)啟進(jìn)入機(jī)器人帝國(guó)建設(shè)的步伐。

極度高調(diào)的機(jī)器帝國(guó)的開(kāi)端

1981年1月，富士通Fanuc在山梨縣開(kāi)設(shè)了一個(gè)展示工廠，機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床為其他機(jī)器人制造零件。原本需要500名工人的工廠，現(xiàn)在由100名員工經(jīng)營(yíng)，這部分人僅僅只負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)器人和將零件組裝成成品。

是的1981年就開(kāi)始機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人，那就是所謂的熄燈工廠！

脫胎于500強(qiáng)巨頭，成長(zhǎng)在巨頭的懷抱中

Fanuc在1982年最重要的舉措是與通用汽車(chē)（GM）（稱為GMFanuc Robotics）合資，在美國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售機(jī)器人。新公司由每個(gè)合作伙伴擁有50％的股份，總部位于底特律，通用汽車(chē)公司提供大部分管理和Fanuc產(chǎn)品。這不是日美機(jī)器人關(guān)注的第一個(gè)聯(lián)盟。日本企業(yè)整體上缺乏創(chuàng)造復(fù)雜機(jī)器人所必需的先進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)工廠缺乏日本制造技能。通過(guò)與美國(guó)最大的單一潛在客戶聯(lián)系起來(lái)，F(xiàn)anuc只是保證了美國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)有利可圖的份額。在早年，GMFanuc機(jī)器人主要制造汽車(chē)組裝機(jī)器人，并將其賣(mài)給通用汽車(chē)公司。雖然當(dāng)時(shí)兩家公司都否認(rèn)了這一點(diǎn)，但很少有業(yè)內(nèi)觀察家懷疑，通用汽車(chē)在考慮供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)對(duì)GMFanuc機(jī)器人給予優(yōu)惠待遇。GMFanuc銷(xiāo)售額形成了一個(gè)陡峭的上升曲線，并在六年內(nèi)成為世界上最大的機(jī)器人供應(yīng)商。

那個(gè)年代的通用汽車(chē)是一個(gè)讓你看著就絕望的對(duì)手。正好在通用汽車(chē)的懷抱中，發(fā)那科率先掌握了汽車(chē)行業(yè)的機(jī)器人生產(chǎn)工藝自動(dòng)化。當(dāng)下的汽車(chē)行業(yè)發(fā)那科機(jī)器人占比最大。盡管德系企業(yè)依然在強(qiáng)調(diào)使用德國(guó)機(jī)器人，能通德系汽車(chē)分庭抗禮的就是日系和美系，而這兩者又都是發(fā)那科的天下。

1988年，F(xiàn)anuc再次與通用汽車(chē)公司合作，此次組建GMFanuc機(jī)器人公司，在歐洲推廣機(jī)器人。1989年利用放松的東西方緊張局勢(shì)，fanac業(yè)務(wù)開(kāi)進(jìn)蘇聯(lián)。在三井貿(mào)易的撮合下，同蘇聯(lián)機(jī)床服務(wù)機(jī)構(gòu)Stanko，組建Stanko Fanuc公司，針對(duì)Fanac在蘇聯(lián)地區(qū)的產(chǎn)品，進(jìn)行后期的維護(hù)和維修。

GE的到來(lái)和放手

1987年，F(xiàn)anuc同GE開(kāi)始合作，兩家公司組建了GE Fanuc Automation公司，生產(chǎn)電腦數(shù)控（CNC）設(shè)備。這筆個(gè)合資公司的成立意義非凡。這標(biāo)志著GE企圖成為工廠自動(dòng)化巨頭的野心破滅。GE放棄數(shù)控設(shè)備業(yè)務(wù)，并將其位于弗吉尼亞州的夏洛茨維爾（Charlottesville）工廠改造成新公司，該公司配備了生產(chǎn)Fanuc CNC設(shè)備的新公司。

通用電氣作為全球最大的多元化電氣，能源等多行業(yè)服務(wù)公司，這個(gè)交易，拱手讓出了美國(guó)數(shù)控設(shè)備市場(chǎng)。

進(jìn)入中國(guó)，搭上上海電氣

在1997年，發(fā)那科最重要的決策落地了

就是與上海電氣合資成立上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司，

這也預(yù)示著，發(fā)那科搭上了中國(guó)這個(gè)快車(chē)，業(yè)務(wù)走上快車(chē)道。

上海電氣作為中國(guó)裝備制造業(yè)巨頭，擁有強(qiáng)大的背景和企業(yè)體量。上海電氣市值達(dá)1100億左右。

綜合：細(xì)觀Fanuc的發(fā)展歷程，每一步的起點(diǎn)都非常高，先如今形成了一個(gè)機(jī)器人行業(yè)的霸主。同時(shí)以日系為代表的，安川，川崎，那智不二越，松下更是抱團(tuán)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，牢牢占據(jù)超高的機(jī)器人市場(chǎng)份額。

到此，以上就是小編對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)多元化發(fā)展的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于數(shù)控系統(tǒng)多元化發(fā)展的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。